Aussi me suis-je tourné vers le duo Freemind / XMind. Le premier permettant de créer des cartes heuristiques, le second affinant leur présentation.

Aussi, ai-je particulièrement apprécié cet article de 2803 qui présente univers sous forme de cate de métro.

Voici mon préféré.

D’autres projets, plus personnels me tiennent aussi éloigné de ce blog. Mais je vais essayer de dégager un peu de temps.

Promis.

Le développeur de l’application FaceBook pour iPhone arrête (aussi ici). La cause de cet abandon est la difficulté de passer au travers du processus de validation d’Apple, y compris pour une simple modification applicative. Les exemples (j’en ai parlé ici) abondent, mais le plus intéressant est le blocage de Google Voice. Personne ne comprennant rien à ce processus, Apple a décidé de le rendre transparent en indiquant à quelle étape du processus se trouve une application soumise pour approbation. Mais pas les critères de cette approbation.

Cette incompréhension porte aussi sur les possibilités, usages et les failles possibles des smartphones et de leurs applications. Le danger existe, certes, mais il peut être réduit grâce à l’utilisation de technique de sécurisation. Quant à la phrase "On n’a plus de dossiers, on n’a plus de courriers et tout est dans les ordinateurs", elle témoigne d’une incompréhension totale du processus de dématérialisation de l’information.

L’incompréhension du fonctionnement d’internet, la méconnaissance des services existants ainsi que la facilité conduit certains utilisateurs à se créer des adresses email dépendant de leur opérateurs. Un projet de loi envisage de demander aux opérateurs de conserver le service email pour leurs anciens clients et/ou de faire suivre le courrier. Personnellement, la seconde proposition me suffit.

Je souhaite développer plus longuement la partie professionnelle. Je travaille actuellement sur un projet d’achat et de mise en oeuvre de licences de logiciels. Un gros projet. Il y a donc toute une phase d’étude amont lors de laquelle j’ai pu établir des hypothèses, faire des recherches pour les confirmer et les chiffrer puis présenter un dossier complet en comité de décision.

J’ai remarqué lors de ce travail que la forme importe autant et parfois plus que le fond. En effet, si certains modèles de documents ont une forme imposée, le traitement de l’information et la présentation sont laissés libres. Dans ce cadre, "less is more" : il faut présenter la bonne information mais seulement celle-ci. J’ai donc été amené pour préparer certains documents à consulter des sites tels que celui de Pierre Morsa ou comparer les présentations de Steve Jobs face à celle de Microsoft m’ont amené à réfléchir et épurer mes présentations.

Et ce qui devait arriver se produisit. Sous le double effet d’une présentation effectuée suivant les standards "maisons" mais dont je n’avais gardé que la substantifique moelle et de bons chiffres (VAN positive, faible période de retour sur investissement, etc) mon projet fut accepté.

Oublions ces solutions. Oublions aussi les messageries basées sur le protocole POP3 et supposons que cette migration s’effectue dans un cadre professionnel avec une messagerie de type IMAP4 dans laquelle l’organisation des dossiers et messages du serveur force celle du client email et inversement.

Pour les messages et les dossiers qui existent sur le serveur, pas de problème. A l’ouverture l’Outlook, messages et dossiers seront automatiquement créés dans Outlook et la "migration" s’effectue sans problème.

Que faire pour les messages locaux qui ne figurent plus sur le serveur et stockés dans un répertoire local par Thunderbird ?

1. Considérer qu’Outlook est le client email par défaut et créer un répertoire servant au transfert sur le serveur. Pour des raisons de commodités, il s’appellera "transfert" ;
2. Dans "transfert", recréer la hiérarchie des répertoires qui existe sur le répertoire local de Thunderbird. mais une autre hiérarchie est possible. Le répertoire "transfert" et sa hiérarchie étant stocké sur le serveur,Outlook et Thunderbird pourront y accéder ;
   • Attention, il est possible qu’une demande d’abonnement manuel dans Thunderbird soit nécessaire pour chaque répertoire et sous-répertoire de "trasnfert" ;
3. Dans Thunderbird, copier manuellement les messages contenu dans chaque répertoire et sous-répertoire local  vers son équivalent de"transfert" sur le serveur local. Vérifier le nombre de messages ;
4. Dans Outlook, vérifier que le nombre de messages stockés dans un sous-répertoire particulier de "transfert" est bien celui attendu (et noté à l’étape précédente) ;
5. Créer un nouveau fichier de données Outlook qui sera stocké localement. "archives" est un nom parfait.
6. Déplacer chaque répertoire de "transfert" vers "archives" et vérifier que le nombre de message contenu dans chaque sous-répertoire d’ "archives" soit celui attendu à l’étape 3 ;
7. Si le fichier d’archive Thunderbird contenait un nombre important de messages, il est nécessaire de ne pas transférer l’ensemble de ces messages en une seule fois à cause des limitations de taille de messagerie. Il faut répéter les étapes 3 à 6 plusieurs fois.

C’est fini  Enfin… presque.

Il peut arriver que les messages envoyés par le propriétaire de la messagerient apparaissent dans Outlook comme "reçus" le jour de la migration. Dans ce cas, dans la fenêtre d’affichage des différents emails, remplacer la colonne "reçus" par "envoyés" et les messages pourront être classés par ordre chronologique.

Mais entre le spam qui part directement à la poubelle et le jambon "Label rouge" que l’on doit impérativement conserver, comment gérer l’entre-deux ?

Il faut mettre en oeuvre un système automatisé de gestion des informations/emails reçus. Par des filtres judicieux (sur les emails transmis sans texte, sur ceux qui nous demandent de promouvoir une information sur des réseaux sociaux, …) et en "éduquant" nos interlocuteurs en leur expliquant dans une réponse automatique pourquoi vous ne répondez pas à leur sollicitation).

D’autres stratégies peuvent aussi être mises en place, par exemple, se désinscrire des différentes newletters qu’on ne lit plus, utiliser le "+" dans une adresse gmail, multiplier les adresses emails, …

Ma nouvelle mission consiste à faire un état des lieux d’une application chez Renault. La découverte de mon nouvelle environnement ainsi que la fin de ma mission précédente créent une charge de travail importante que je ne peux résorber que par des horaires étendus… Ce qui me laisse moins de temps pour blogger.

J’ai aussi décider de passer plus de temps avec mes enfants que je ne vois, en semaine, que le soir.  Au lieu de traiter mes emails personnels, je prends le temps du dîner avec eux, même si je ne mange pas. C’est une petite occasion en plus de discuter entre les différents plats qui est très agréable.

Et voilà…

• Samuel Bouchard a réussi à réaliser une étude de marché ET à nouer des contacts intéressants en utilisant les réseaux sociaux (LinkedIn et autres Facebook). il indique d’ailleurs dans ce post des ressources inédites (SlideShare, YouTube et Twitter ) ;
• Cisco utilise massivements ces outils pour innover dans un contexte de crise aggravée ;

En lisant ces posts, je ne peux qu’être optimiste pour l’utilisation massive de ces outils dans certaines entreprises pour mes enfants et administrations pour… mes arrière-petits enfants.

J’ai reçu hier un email au bureau. Incompréhensible. Une dizaine de personnes différentes se sont succédées pour transmettre la patate chaude, chacun donnant son avis, apportant des éléments, se référant les uns aux autres ou se contredisant mutuellement. Lorsque je l’ai reçu, j’ai passé environ ving minutes à lire le mail, revoir les arguments de chacun et dix pour en faire une synthèse permettant d’arriver à une conclusion.
Plusieurs hypothèses :

• Il aurait été utile le créer une réunion, même virtuelle, où chacun expose ses arguments. Mais l’analyse de l’email incriminé montre que certaines réponses ont nécessité une recherche d’argument incompatible avec la tenue d’une réunion ;
• Il aurait été utile d’utiliser un outil collaboratif de type wiki pour enrichir la discussion au fil de l’eau. Une possibilité intéressante mais ne tenant pas compte de l’évolution de la réflexion et de l’échange des arguments/contre arguments ;

En fait, ce ne sont pas les outils qui sont inadaptés mais l’utilisation de ces outils. Personne n’a songé à faire une synthèse. Chacun a lu le mail qui lui était envoyé, parfois le précédent, mais personne n’a suivi le fil de la discussion.
Cependant, l’email tel que nous le connaissons pourraît être amélioré en terme de présentation. Permettant, par exemple, de supprimer les signatures multiples et autres disclaimers. De faire une synthèse du cheminement de l’email (qui a envoyé l’email à quel interlocuteur ? quand ?). De pouvoir facilement afficher ou non certaines parties de la conversation afin de revenir sur un argument particulier, … Il faut donc que les clients emails évoluent pour apporter un nouveau lot de fonctionalités et de se concentrer sur les fils de discussion en plus des emails.

Lors de ma recherche sur catalogue, j’ai remarqué des circuits Scalextric Micro. Souhaitant vérifier la compatibilité des pièces entre-elles, j’ai contacté la boutique Slot&Go, à Paris, vendredi soir. Tôt le lendemain matin, j’avais reçu une réponse détaillée et circonstanciée me conseillant une autre gamme.

Un professionnalisme, hélas trop rare, dont l’équipe peut se féliciter.

Le commerce 2.0 doit aussi se baser sur les qualités du 1.0

• Pour ceux qui ne peuvent pas installer de plugin, par choix ou parce que les règles de leur entreprise les en empêchent, une méthodologie spécifique existe ;
• Grâce à Pierre Morsa, il nous savons qu’il est possible d’utiliser un plugin gratuit, JelloDashboard qui  paramètre entèrement Outlook ;
• Une autre possibilité est d’utilser un autre plugin, présenté par TechCrunch. Grâce à Taglocity (que je n’ai pas essayé), vous pouvez tagger vos emails afin de les organiser à la manière de Gmail. Il ne reste plus qu’à créer les bonnes étiquettes.

Le problème vient de leur mise en oeuvre. Si vous ne prenez pas soin de supprimer ce disclaimer lorque vous lui répondez, votre conversation épistolaire devient rapidement illisible, car elle est truffée de ces panneaux protecteurs. De plus, le volume induit augmente considérablement.

Il faudrait donc que les lecteurs emails (MS Outlook express, Apple Mail, Thunderbird et tous les autres) puissent les identifier et ne conserver que le dernier ou qu’un seul par entreprise.

De la meme manière, il serait opportun que ces memes lecteurs emails permettent d’avoir deux signature envoyées suivant le contexte : une première envoyée lorsque l’on démarre ou que l’on intervient pour la première fois dans une correspondance et la seconde lorsque l’on intervient la n ième fois dans une conversation.

En cherchant des méthodes pour traiter plus efficacement les tâches courantes, personnelles et professionnelles, j’ai découvert la méthode Get Things Done de D. ALLEN vulgarisée par un ouvrage récent en français, S’organiser pour Réussir : Getting Things Done (méthode GTD) qui est une méthode de gestion des priorités afin d’obtenir des résultats au lieu de perdre son temps à le gérer (plus d’info sur Wikipedia). Ayant déjà lu un certain nombre d’articles sur le sujet, j’ai comencé à mettre en oeuvre ma propre méthode. Lire le livre sus-mentionné me permettra d’approfondir les concepts et me permettra d’améliorer leur mise en oeuvre.

Ainsi, professionnellement, je travaille sur un certain nombre de sujets liés au déploiement international de logiciels pour Renault. Je travaille principalement en utilisant quelques outils basiques : l’email, un calendrier/gestion de tâches, un cahier et un fichier texte destiné à recueillir des informations.

Dès que l’on m’appelle et/ou que je reçoit un email, je note les points importants : s’il s’agit de tâches, je les exécute dans la foulée si elles ne durent pas plus de cinq minutes. Sinon, je les programme avec un outil de calendrier/gestion de tâches. Cette prise de notes peut se faire sur un cahier (appel téléphonique, réunion, …) ou dans mon fichier texte.

Ce fichier texte est très structuré, à chaque entrée peut correspondre une ou plusieurs sous-entrées. Cela me permet de retrouver rapidement les informations dont je dispose car à chaque "topic" ne correspond qu’une entrée. Les informations sont archivées dans un outliner tel que FreeMind, TiddlyWiki dont j’ai parlé ici ou PersonalBrain que j’affectionne particulièrement pour son coté très graphique permettant de se concentrer sur une seule "pensée". Mes répertoires ainsi que ceux d’Outlook express suivant la même organisation.

Le soir venu, j’effectue une collecte et une revue des tâches et informations :

• Je met mes notes à jour, principalement en reportant les informations de mon cahier vers mon fichier texte ;
• Prépare mon emploi du temps en fonction des réunions, des tâches à réaliser, …

Ainsi, ma journée est planifiée et si je suis interrompu, je me reconcentre rapidement sur ce que je faisais auparavant

A noter que TiddlyWiki peut être utilisé comme un outil de GTD avec les templates MonkeyGTD ou GTD TiddlyWiki.

Il y a aussi quelques blogs consacrés au sujet, mais je tenais à citer Palsambleu !, qui y consacre une série d’articles.

Cet outil que l’on peut modifier à  loisir est très pratique si l’on souhaite un système de notes organisées et hiérarchique. On peut ajouter des tags à  certains paragraphes “tiddlers” et envoyer le fichier à  un interlocuteur en lui indiquant les tiddlers à  lire. Par contre, il manque à  mon avis un système d’indentation simple et visuel à  utiliser lors de la saisie ainsi qu’un système de mémorisant es derniers tiddlers ouverts.

J’aurai pu utiliser Word mais il manque la possibilité de masquer certains paragraphe ainsi que la création de liens automatiques.

A lire également cet article à  propos d’un wiki boursier.

Le problème est que l’on arrive rapidement à  une saturation de l’individu par les informations qu’il reà§oit, phénomène aggravé par les emails intempestifs et le bruit que font les twitter-like, digg-like et autres lecteurs rss. Il faut donc sélectionner ses sources d’informations mais aussi, adapter les outils pour traiter la masse des informations qui arrivent presqu’en màªme temps. Il y a certes, quelques outils et méthodes, j’en aie màªme présenté un ici, mais ce n’est pas suffisant.

A propos de twitter, quel-est son modèle économique ?

Afin de pouvoir refiler la patate chaude en toute tranquilité, Mac Funamizu a pensé à  l’intégrer dans les clients emails.

Un mashup est un mélange entre deux applications internet pour en créer une troisième. Imaginons donc ce que peu donner un mashup entre cet article, traitant du mensonge et de celui-ci traitant de l’instauration d’un intranet de type web 2

• Internet Actu présente une série d’articles allant de la typologie du web 2 aux propriétés des forces d’interaction faible dans les réseaux sociaux en passant par une série d’articles sur les sciences sociales et le web 2 ;
• Quand à  Bertrand, il se demande si les changements induits par les réseaux sociaux et le wen 2 dans les entreprises ne conduit pas à  l’apparition de nouveaux métiers.

• Pour ceux qui utilisent leur iPhone comme outil professionnel, un service permet d’y lire les documents bureautiques. Simplement en les convertissant au format PDF ;
• Les concierges d’hà´tel s’invitent sur votre téléphone portable. Moyennant la modique somme de 1000 Euros par mois. A complàªter avantageusement avec une adresse de type Millionaires24.com, présentée ici ;
• Les taxes aussi sont mobiles. Ou fixes. Pour financer France Televisions… J’ai une idée : si l’on supprimait deux ou trois chaà®nes publiques à  la place ? Cela aiderait à  répondre à  la promesse électorale de réduire le nombre de fonctionnaires. Et nul doute que les talentueux journalistes de France Télévisions retrouvent rapidement du travail dans le privé.

Le parisien, est aussi très mobile… à  sa manière.

• Le télétravail est bon pour le moral, d’après les études. D’après ce que j’ai pu en voir, il est excellent pour le moral en cas de grèves
• Le bouleversement des chaà®nes de montages grà¢ce à  l’introduction de la robotique dans les aires de stockage. Lire aussi ici

Mise à  jour du 2007/12/15 : le concept d’entreprise 2.0 a déjà  vécu. En voici une définition posthume

Pour en venir au coeur de ce post, le méchant du film tente de faire pression sur John McLane (interprété par Bruce Willis) en enlevant sa fille, faisant de leur différent, au départ professionnel, une affaire personnelle et provoque ainsi la colère de John McLane et sa propre chute. Il commet là  une erreur classique, difficile à  éviter dans une situation de crise professionnelle. Dans tous les cas, il faut savoir analyser une situation de sang froid et fonder sa décision sur des éléments objectifs, tirés de cette analyse et de celle de l’environnement. En aucun cas, il ne faut se positionner contre ou pour quelqu’un.

Au risque de tomber sur un autre John McLane.

- Responsabilité de l’élaboration de l’arborescence du serveur vocal interactif destiné à  procurer de l’information aux utilisateurs des services.

- Responsabilité de la mise en production des sites web associés :

• Elaboration de Cahiers de recette fonctionnelles et réalisation des tests ;
• Suivi des anomalies ;
• Fiabilisation des règles de gestion et de l’utilisation de l’application par les utilisateurs ;
• Suivi opérationnel des incidents de production ;
• Gestion des contenus publiés en environnement de pré-production et de production.

Environnement technique : Architecture trois tiers (serveurs d’applications Apache, base de données MySQL et client internet), TestTrack pro, logiciel de gestion de contenu « eZpublish » v3.8.6

Mise à  jour du 2007/07/14 : demain est le jour de démarrage officiel de Vélib’. Pour fàªter cela, une petite explication technique.

Mise à  jour du 2008/01/22 : A lire cet article, présentant une application, dévelloppée par un programmateur indépendant, indiquant en temps réel les disponibilités des stations Vélib les plus proches.

• Le premier, est le compte-rendu d’une table ronde sur “le web 2.0 et les intranets” : la manière dont les outils web 2.0 peuvent et doivent pénétrer les entreprises, mais aussi les pré-requis et les conséquences de leur adoption. Comme tout outil, les outils web 2.0 deviennent ce que les utilisateurs et leur direction en font ;
• Le second posent la question de la différence entre les trous noirs et les trous de vers.

Depuis début avril, je suis en mission chez JCDecaux et travaille en Maà®trise d’ouvrage sur le projet Vélib’, le futur système de location de vélos en libre-service de Paris. Simple à  utiliser, Vélib’ est le mode de transport idéal pour effectuer des trajets courts dans Paris.

Plus de renseignements prochaà®nement

• Tous le monde connaà®t les 4P du classique mix marketing (PRIX, PLACE, PRODUIT, PROMOTION). Mais Steph décrit les nouvelles dimensions de e-marketing ou marketing électronique ;
• Un rappel des cinq éléments de la prise de décision (CAPTER, TRANSMETTRE, TRAITER, MEMORISER, SYNTHETISER) et leur application à  une entreprise connectée ;
• Un article sur l’ardente obligation qu’auront les entreprises à  s’adapter à  leur environnement numérique avec l’arrivée des premiers clients/salariés dits ‘natifs du numérique’ ;
• Enfin, pour ceux qui aiment les listes, une avalanche d’outils professionnels web 2;

• Internet actu nous fais part d’un paradoxe : les robots ne peuvent ressembler aux àªtres humains que jusqu’à  un certain point : au delà  de celui-ci, ils seront rejetés ;
• Autre article passionnant, celui sur les villes décrites par les maà®tres de la science fiction au cinéma : Fritz Lang, Georges Lucas et Spielber sont successivement évoqués pour leur ville verticale, aseptisée ou à  l’informatique diffuse ;
• J’ai honte de le dire en tant que Maà®tre d’oeuvre en matière de systèmes d’information, mais “la qualité moyenne des programmes est à  pleurer”
• Comme toujours, quelques petites astuces bien pratiques sur le “web interdit”.

Autre nouvelle : mon compteur Akismet s’est affolé : j’ai exactement 1 kilo-spam ce soir !

• Le premier indique qu’une nouvelle génération de collaborateurs utilise les nouveaux outils (wiki, blogs, econf, …) mais que seule une minorité d’entreprises leur propose ;
• Le second évoque les difficultés du partage de l’information en entreprise.

• Un article décrivant les usages et les matériels de la TNT mobile au Japon : quel est le matériel nécessaire, comment et par qui est-il utilisé ?
• Un gadget intéressant pour photographe : il permet, lorsque l’on prend une photo, d’ajouter automatiquement les données GPS (latitude, longitude, lieux intéressants) aux données ajoutées au fichier contenant le cliché. On peut aussi combiner ces données avec Click2map, un service permettant de créer ses propres cartes GoogleMaps. Un reproche toutefois : o๠met-on le flash lorsque l’on utilise ce gadget ?
• Un jugement de la Cour d’Appel de Paris exonère les sites marchand basés à  l’étranger de verser la taxe sur la copie privée (“taxe Sacem”) et de publicité indiquant que cette taxe est due par le consommateur final, créant une véritable distorsion de concurrence entre ces sites et ceux basés en France ;
• Ziserman explique que les retours d’expérience utilisateurs en vigueur dans le monde du logiciel sont biaisés par le fait que les usagers en question sont liés par leur choix : il ne peuvent, sans se déjuger, donner d’avis négatif. De màªme, les avis de consommateurs reccueillis sur des sites collaborratifs et/ou des sites marchands peuvent àªtre biaisés.

• BusinessObjects lance une “appliance” dédiée à  l’intelligence aux entrepà´ts de données et aux outils décisionnels. Cet ensemble, matériel et logiciel, est destiné aux entreprises ayant des ressources informatiques limitées ou à  celles recherchant une solution de Data Warehouse et de Business Intelligence parfaitement intégrée ;
• Le Drill-Down au service du Data Mining : cette méthode permet de définir dans un entrepà´t de données différentes classes et sous classes de données, de les regrouper et de les explorer de faà§on descendante (du global au particulier) ou ascendante et ainsi dégager des tendances que l’on aurait pà» ignorer autrement ;
• Un jeu pour s’initier à  la business intelligence en se mettant dans la peau d’un Directeur informatique disposant des derniers outills de l’éditeur proposant le jeu ;
• Enfin, pourquoi la qualité des données est essentielle à  l’entreprise.

Via decideo.

• La nécessité pour les banques de disposer d’un outil d’intelligence économique en temps réel. Cet outil de “real time BI” permet une meilleure connaissance du client et des améliorations dans plusieurs domaines :
  • Ventes et marketing ;
  • Gestion du risque ;
  • Rentabilité de la clientèle ;
  • Gestion des canaux de distribution.
• Les systèmes d’analyse décisionnelle permettent aux Directions des ressources humaines des entreprises d’avoir de nouveaux pà´les d’expertise ;
• Presse-citron revient sur l’histoire de TechCrunch (dont j’apprécie énormément les nouvelles et les analyses sur le web 2), qui de blog personnel de son fondateur, Mickael Arrington, est devenu une véritale PME nécessitant une équipe manageriale ;
• D’étonnantes statistiques ;
• Pour évoluer, les entreprises installées doivent changer de paradigme. L’auteur site notamment les exemples du fabricant d’ordinateur DELL et de la grande distribution ;

A mon avis, un Power Point peut servir de support au présentateur et pour les auditeurs à  garder une trace du plan de la présentation. C’est pourquoi je recommande d’utiliser ce support pour indiquer le déroulement de l’intervention et faire des “focus” sur des points particuliers en les illustrant par des graphiques d’autant plus simple que l’auditeur lambda est loin de l’écran o๠est projeté le Power Point.

A lire aussi, cet article comportant une série de recommandations utiles à  la rédaction d’une présentation Power Point.

Il y recommande de faire appel à  un expert (comme lui) lors de l’élaboration d’un site web, ce qui permet de réduire la période et la charge de recherche amont.

• Peur d’agir et peur d’échouer sont souvent bloquantes, surtout dans le domaine professionnel. Pour Stéphane, une bonne dose de peur est nécessaire : sans elle, il s’agit d’inconscience. Trop et la peur devient paralysante ;
• La peur comme arme de persuasion marketing.

• Le premier présente de nouvelles interfaces homme-machine (IHM) en matière de jeux telles que des casques permettant de lire les ondes cérébrales du joueur afin de déplacer des objets ou des avatars à  l’écran. Cette technologie pourrait àªtre adoptées pour une population handicapée afin de l’aider dans ses gestes quotidiens, pour une population professionnelle afin d’avertir les utilisateurs de leur état d’esprit (anxiété, colère, …) lors de situation à  risques, … A lire aussi cet article, postérieur à  la date de publication de ce post ;
• Dans le second, une initative originale d’un développeur WordPress qui demande sur son blog quel plugin(s) souhaitent les utilisateurs. Il s’engage à  développer le plus populaire ;
• Le fait de recevoir des spams sollicitant des investissements a enfin un nom : le “pump and dump” qui constitue selon la SEC : “l’une des pires menaces de l’à¢ge de l’information “;
• Tous les cours du Massachusetts Institute of Technology accessibles gratuitement sur le Net fin 2007 : cette nouvelle se passe de commentaire ;
• Un nouvel espace de stockage a été découvert : une bactérie ! En fait, on utilise l’ADN et sa capacité de réplication pour stocker des informations sur des gènes de cette bactérie. On pourrait ainsi coder des millions d’information et les stocker des siècles durant ;
• Malgré un titre accrocheur, cet article fait le point sur la granularité du web, déjà  évoquée et l’externalisation des différentes fonctions des sites internets et des blogs ;

• Le premier est un article prospectif indiquant que les mots-clefs (ou tags) ainsi que les moteurs de recherche auront une efficacité décroissante à  mesure de l’inflation et la complexification du contenu de l’internet. Chaque administrateur de site devra apprendre à  structurer l’information qu’il génère afin d’àªtre mieux repéré par les moteurs de recherche et apparaà®tre “en haut de l’affiche” en tàªte des résultats présentés. A lire aussi, cet article ainsi que les commentaires, forts pertinents ;
• Le second présente deux services permettant à  deux personne prévoyant de voyager d’un point à  un autre de le faire ensemble. Si Eric, l’auteur du site, y voit la possibilité de rencontres “amoureuses”, j’y vois aussi la possibilité de rencontres professionnelles. Ces sites pourraient comporter divers critères de sélection tels que le domaine d’activité, le métier, … pour permettrent aux professionnels de voyager efficacement. Pour ceux qui n’auraient pas prévu d’emmener du travail, bien sà»r ;
• Le dernier article raconte la visite d’un bloggueur, Guillaume Buffet au Technocentre de Renault et comment les équipes de développement et de design lui ont raconté la génèse de la Kangoo. Pour avoir travaillé au Technocentre, j’ai vu le lieu o๠sont ‘désossées’ les voitures de la concurrences.

• Regroupement des messageries : actuellement, chaque compte de messagerie (SMS, MMS ou courriers électroniques divers) gère ses propres courriers car la messagerie n’est pas unifiée. De plus, chaque messagerie email doit àªtre interrogée séparément. Un manque flagrant face aux différents clients emails sur ordinateur ;
• La mémoire vive n’est pas libérée totalement lorsque l’on quitte un programme. Certes, des solutions logicielles existent mais ces rustines sont intégrées au milieu de programmes dont les fonctionnalités m’indiffèrent ;
• Dans la page ‘Aujourd’hui’ qui s’affiche par défaut, on ne peut demander celui des tà¢ches. Seul un résumé ‘Vous avez n tà¢ches actives’ apparaà®t, ce qui est sans intéràªt sans leur intitulé. On peut y remédier par le programme gratuit AM TasksPlus, pas encore essayé adopté.

Mise à  jour du 2007/03/08 : après plusieurs heures de recherche, j’ai trouvé Magic button qui semble répondre à  mes attentes : fermer définitivement les applications au lieu de les minimiser.

A cette occasion, j’ai lu un article intéressant sur la prise de notes, pour lequel il s’agit de diviser sa feuille en 4 zones :

• La première section ‘A’ sert juste à  insérer la date, un titre, …
• La seconde section ‘B’ sert lors de la relecture de la page : on peut y indiquer ses remarques mais aussi les questions auxquelles répond la section ‘C’ ;
• La troisème section ‘C’ sert uniquement à  la prise de notes ;
• La dernière section ‘D’ contient un résumé de la section ‘C’.

via le blog de David Touvet

• Un accès via le client de messagerie de son smartphone : le paramétrage est délicat d’autant plus que l’on ne possède pas l’option” laisser les messages sur le serveur” des clients de messagerie traditionnels. Il faut donc se résoudre à  ne demander que le téléchargement des en-tàªtes et quelques kilo-octets du message ;
• Un accès via internet vers une version remaniée de Google mail : http://m.gmail.com/ : on obtient toutes les fonctionnalités de la version web traditionnelle dont la possibilité de lire les messages en entier ;
• Un accès via une application java téléchargeable à  cette adresse : http://www.gmail.com/app. Ici aussi, on obtient toutes les fonctionnalités de la version web traditionnelle dont la possibilité de lire les messages en entier. Les seuls inconvénients de cette application sont qu’elle ne permet l’accès qu’à  un seul compte gmail et qu’il n’est pas possible de cliquer sur les liens contenus dans les emails.

Pour ma part, je teste actuellement l’accès messagerie en ne téléchargeant que 99ko par message (ainsi que les pièces jointes) et je reviendrai sur cette pratique.

Mise à  jour du 2007/03/03 : après quelques jours de test, la première solution est viable : elle permet de lire ses emails (du moins s’ils font moins que la limite de quelques kilo-octets que vous avez indiqué) tout en les laissant sur le serveur pour les archiver par la suite. Par contre, je n’ai pas pu télécharger les pièces associées, ce qui est gàªnant en situation de mobilité professionnelle.

• Sur l’utilisation du téléphone, rien à dire, sinon que l’indicateur de durée de batterie ne comporte que deux gradutions au lieu de quatre sur la plupart des appareils. L’équivalent d’une troisième graduation est une "led" clignotante. On peut aussi cliquer sur l’icône représentant la batterie : un pourcentage indiquant la capacité restante apparaît : est-ce linéaire ?
• Le mini port usb me permet d’utiliser n’importe quel cable et non celui du fabricant. Cela permet d’emporter un cable en moins et c’est facile et peu onéreux à  remplacer en cas de perte ;
• L’installation a été facile, mais impossible de synchroniser sans désactiver mon propre firewall (le problème était dû au mode de transport des informations en mode "TCP" entre le SPV et mon ordinateur). Heureusement, pas de problème avec celui de Microsoft ;
• J’ai commencé à  installer mes propres applications :
  • Tom Boldt’s RPN Calculator, une calculatrice en notation polonaise inverse. Les deux avantages sont sa gratuité et son fonctionnement sous Windows XP ;
  • SplashID, que j’utilisait déjà  sur mon Palm, me permet de conserver codes d’accès divers et variés ;
  • Après un très rapide et très négatif test de cette application, j’utilise la version pour PocketPC d’Agendus que j’utilisais déjà  avec mon Palm. Ces deux dernières applications m’étant familières, pas ou peu besoin de manuel(s) . Pour en revenir à  Agendus, cela manque d’icônes gratuites ;
  • CodeCity Alarm qui devait me réveiller le matin a été remplacé avantageusement par SPB Time qui l’a fait (me réveiller ce matin à  l’heure programmée).
  • J’ai essayé Spb Mobile Shell, mais il ne m’a pas convaincu. En particulier l’arrangement des différents programmes. Sinon, tout est fait pour piloter un smartphone d’une seule main, ce qui facilite énormément son utilisation. Un très bon programme, auquel je n’ai pas accroché, mais dont je recommande l’essai ;
  • Après plusieurs essais infructueux, j’utilise outliner pour me permettre d’organiser tâches et notes : PocketThinker ;
  • Métro me permet de calculer et d’afficher mon itinéraire dans le métro parisien. Mis à  jour régulièrement, il est disponible pour toutes les plate-forme et pour un nombre de villes impressionnant, dans le monde entier ;
  • Un logiciel de sauvegarde, Spb Backup, au cas où ;
• Comme sur PC, l’installation/désinstallation de logiciels de diverses origines peut provoquer des anomalies. Si un soft-reset suffit normalement à  rétablir la situation, dans les cas désespérés, il reste la solution ultime : réinitialiser le SPV M600, tout réinstaller et ré-enregistrer.

Mise à  jour du 2007/03/21 : plusieurs applications ont été ajoutées dont Spb back-up.