En ces temps de crise, les entreprises on deux possibilités de sortie, faire le gros dos (downsizing, gestion par les coûts, etc) ou mettre en oeuvre de nouveaux business-models. C’est l’attitude la plus positive… à condition de réussir :

• Ainsi, alors que son chiffre d’affaire diminue de manière dramatique, Palm réagit en tentant de séduire les utilisateur d’iPhone. Cela suffira-t-il ?
• Après s’être longtemps cocentré sur la technologie de ces mobles, Nokia se recentre sur les services. C’est une bonne stratégie, à condition d’offrir un service irréprochable. Or, j’ai remarqué que le site de Nokia avait de nombreux liens erronnés (les erreurs "404") et après la mise à jour de mon e71, j’ai eu toute les peines du monde à télécharger à nouveau Nokia email ;
• Les transactions effectuées sur internet sont, sécurisées, certe, mais jusqu’à quel point ? Un petit "stick" usb permet de sécuriser définitivement les transactions depuis le site de vente jusqu’à l’ordinateur de l’acheteur ;
• Les changements de législation peuvent être perçues comme des menaces (je ne reviendrai pas sur la polémique actuelle à propos de la loi "Hadopi") ou comme des opportunités, comme la fin du monopole du PMU et de la Française des jeux ;
• De nouveaux type de présentations des données qui peuvent être utiles à l’analyse économique ou un système permettant de piloter des caméras vidéo de manière simple et efficace peuvent aussi être de bonnes idées de démarrage.

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